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Notre outil de diagnostic opérationnel à 14 axes permet de:

  • Evaluer le potentiel de votre structure opérationnelle à relever les défis actuels et futur
  • Bien cibler les axes d’amélioration en analysant l’état des lieux sous différents angles
  • Scanner les activités de vos opérations d’une manière exhaustive
  • Standardiser l’approche et les solutions dans le cas d’un groupe d’entreprises
  • Aligner les opérations à la vision et plan stratégique
  • Focaliser l’énergie des équipe sur la valeur ajoutée

Dimension et enjeux

 

  • Evaluer les dispositions et pratiques de l’entreprise ou du groupe à réaliser la valeur ajoutée par rapport à la vision et plan stratégique d’une part, et par rapport aux bonnes pratiques de l’excellence Opérationnel d’autre part

 

  • Evaluer le potentiel et la capacité d’amélioration , rationalisation et standardisation des opérations de l’entreprise ou du groupe

 

Domaines de diagnostic

Evaluation qualitative et quantitative des processus opérationnels selon 18 axes:

  • Organisation opérationnelle
  • Chaine de valeur
  • Budgétisation& structure coûts de production
  • qualité, Sécurité, Environnement
  • Analyse de risque
  • Exploitation &maintenance
  • Performances industrielles
  • Qualité, Sécurité, Environnement
  • Satisfaction client
  • Moyens
  • Pilotage & amélioration continue
  • Chaine logistique
  • Innovation & adaptation
  • Développement durable
  • Système d’information
  • Industrie 4.0 (automatisation digitalisation, intégration)

 

Livrables

 

Maintenir :

  • Mettre en exergue les bonnes pratiques opérationnelles

Améliorer:

  • Définir les écarts% standards opérationnels du groupe
  • Définir les opportunités de progrès % vision, plan stratégique, excellence opérationnelle
  • Recommander un plan de rationalisation et de standardisation

Explorer:

  • Analyse SWOT
  • Recommander les bonnes pratiques et aspects opérationnels à mettre en place.

 

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