Notre outil de diagnostic opérationnel à 14 axes permet de:
- Evaluer le potentiel de votre structure opérationnelle à relever les défis actuels et futur
- Bien cibler les axes d’amélioration en analysant l’état des lieux sous différents angles
- Scanner les activités de vos opérations d’une manière exhaustive
- Standardiser l’approche et les solutions dans le cas d’un groupe d’entreprises
- Aligner les opérations à la vision et plan stratégique
- Focaliser l’énergie des équipe sur la valeur ajoutée
Dimension et enjeux
- Evaluer les dispositions et pratiques de l’entreprise ou du groupe à réaliser la valeur ajoutée par rapport à la vision et plan stratégique d’une part, et par rapport aux bonnes pratiques de l’excellence Opérationnel d’autre part
- Evaluer le potentiel et la capacité d’amélioration , rationalisation et standardisation des opérations de l’entreprise ou du groupe
Domaines de diagnostic
Evaluation qualitative et quantitative des processus opérationnels selon 18 axes:
- Organisation opérationnelle
- Chaine de valeur
- Budgétisation& structure coûts de production
- qualité, Sécurité, Environnement
- Analyse de risque
- Exploitation &maintenance
- Performances industrielles
- Qualité, Sécurité, Environnement
- Satisfaction client
- Moyens
- Pilotage & amélioration continue
- Chaine logistique
- Innovation & adaptation
- Développement durable
- Système d’information
- Industrie 4.0 (automatisation digitalisation, intégration)
Livrables
Maintenir :
- Mettre en exergue les bonnes pratiques opérationnelles
Améliorer:
- Définir les écarts% standards opérationnels du groupe
- Définir les opportunités de progrès % vision, plan stratégique, excellence opérationnelle
- Recommander un plan de rationalisation et de standardisation
Explorer:
- Analyse SWOT
- Recommander les bonnes pratiques et aspects opérationnels à mettre en place.
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