Mission Excellence

Que gagnez-vous ?
La transformation vers l’excellence
NOTRE CONCEPT D’ACCOMPAGNEMENT EN
TRANSFORMATION lean & lean six sigma
[iconbox icon_type= »openiconic » icon_openiconic= »vc-oi vc-oi-pencil-neg » tag= »h4″ text= » » icon_style= »rounded » title= »DEFINITION » class= »iconbox-style1″][/iconbox]
  • Définir le périmètre de la mission. Plusieurs cas de figure existent:
    • End-to-end de votre supply chain : depuis le fournisseur jusqu’au client.
    • End-to-end process: depuis la commande jusqu’à livraison
    • lean &lean six sigma multi-sites
    • Projet pilote
    • Chantier lean défini
  • Définir l’équipe: le diagnostic se fait avec l’équipe du site, suite à une formation de base ( lean, les 8 gaspillages, 6 sigma)
[iconbox icon_type= »openiconic » icon_openiconic= »vc-oi vc-oi-search » tag= »h4″ text= » » icon_style= »rounded » title= »DIAGNOSTIC » class= »iconbox-style1″][/iconbox]
  • Le diagnostic lean sert à évaluer :
    • La capacité du site à opérer une transformation lean ou lean six sigma.
    • Le potentiel d’amélioration du site
    • L’inertie de déploiement multi-sites
    • La marge de la mise à niveau des processus .
  • Outils utilisés: Value Stream Mapping, les 8 gaspillages, indicateurs de performance , observations terrain
[iconbox icon_type= »openiconic » icon_openiconic= »vc-oi vc-oi-aperture » tag= »h4″ text= » » icon_style= »rounded » title= »ANALYSE » class= »iconbox-style1″][/iconbox]
  • Nous classons les données collectées et organisées selon plusieurs stratifications : 8 gaspillages, thèmes lean , potentiel de performance,  impact  et risque sur le business et l’environnement, analyse SWOT
  • Nous évaluons le ratio de Valeur Ajoutée par rapport au Sans Valeur Ajoutée.
[iconbox icon_type= »openiconic » icon_openiconic= »vc-oi vc-oi-cog » tag= »h4″ text= » » icon_style= »rounded » title= »SOLUTIONS » class= »iconbox-style1″][/iconbox]
  • Nous vous aidons à définir les priorités de d’amélioration en utilisant la matrice de priorisation.
  • Nous vous aidons à définir les projets prioritaires et estimer le gain. Selon notre expérience, le gain dégagé à partir des projets lean et lean six sigma doit toujours être considérable.
  • Notre concept multi-sites lean&lean six sigma XL permet d’optimiser les solutions et ressources dans le cas d’un groupe d’entreprises ou une entreprise multi-sites
[iconbox icon_type= »openiconic » icon_openiconic= »vc-oi vc-oi-ok » tag= »h4″ text= » » icon_style= »rounded » title= »ACCOMPAGNEMENT » class= »iconbox-style1″][/iconbox]
  • Nous vous acompagnons dans la mise en place du lean et lean six sigma
  • Nous vous apportons un savoir faire opérationnel significatif dans le pilotage des projets lean et lean six sigma.
  • Nous vous aidons à créer, former et coacher le comité de pilotage
  • Nous développons vos yellow, green black belt . Notre programme de formation est aligné aux normes de l’IASSC -International Association for Six Sigma Certification ( voir programme).
NOTRE PROGRAMME DE CERTIFICATION YELLOW, GREEN et BLACK BELT

Lean six sigma Yellow

ROLE :

  • Conduire les quick wins
  • Participer aux projets
  • Participer à la résolution de problèmes

PROGRAMME DE CERTIFICATION :

  • Formation 2+2×5 jours (avec les green belt)
  • Conduire 3 quick wins

Lean six sigma Green

ROLE :

  • Conduire les projets GB
  • Piloter la résolution de problèmes
  • Appliquer les outils lean six sigma dans son département

PROGRAMME DE CERTIFICATION :

  • Formation 2+2×5 jour
  • Conduire 2 projets GB
  • Encadrer 2 yellow belt
  • Examen green belt

Lean six sigma Black

ROLE :

  • Déployer le programme
  • Garant de la démarche
  • Valider les tollgate des projets GB . reporter l’avancement et gains
  • Conduire les projets d’envergure
  • Animer le steering committe

PROGRAMME DE CERTIFICATION :

  • Formation 2×10 jours
  • Conduire 2 projets BB
  • Encadrer 2 green belt
  • Examen black belt

Lean six sigma Champion

ROLE:

  • Facilite la priorisation et le choix des projets
  • Travaille sur l’élimination des barrières et obstacles

PROGRAMME DE CERTIFICATION:

  • Formation de 2 jours
  • Parrainer 2 projets lean six sigma

N.B :

  • Les programmes sont alignés aux recommandations IASSC-International Association for Six Sigma Certification
  • A une étape avancée de la mise en place de la culture lean six sigma, il est possible de planifier un programme de passage des black belt au master black belt.

[printfriendly]