- Nous définissons le périmètre de la mission, ainsi que la situation et le contexte industriel. Le diagnostic opérationnel s’adpte bien aux situations et besoins suivants:
- Programme de mise à niveau et de compétititivité
- Faible performance
- Projet ou programme stratégique de développement
- Restructuration
- Changement et transition
- Transfert technologique
- Coordination et synergie multi-sites
- Analyse de risque ou étude de dangers
- Nous décrivons la situation futur à atteindre : quoi ? combien ? quand ?
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- Nous évaluons l’état du périmètre de la mission d’une manière qualitative et quantitative par rapport à la stratégie et le benchmark d’une part, et les normes et bonnes pratiques du secteur d’autre part.
- Nous vous proposons un diagnostic opérationnel basé sur 5 axes :
- organisation,
- leadership,
- process,
- système,
- performance.
- Nous utilisons une méthodologie structurée et des outils lean six sigma adaptés à chaque situation et contexte.
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- Nous analysons avec vous les opportunités et le potentiel d’amélioration.
- Nous utilisons une méthodologie structurée et des outils lean six sigma.
- Selon le cas, nous pouvons approfondir l’analyse ou effectuer une stratification d’analyse en utilisant les outils appropriés.
- Nous effectuons une analyse de risque appropriée.
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- Nous travaillons avec vous sur les 5 axes: organisation,
- comportement,
- process,
- système,
- performance.
- Nous définissons avec vous les priorités de progès moyennant lean six sigma.
- Nous vous aidons à établir votre stratégie, organisation et plan d’action.
- Nous opérons dans le cadre d’un réseau professionnel d’experts qui nous permet de vous recommander les solutions les plus adéquates à votre défi.
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- Nous vous accompagnons dans la mise en place de solutions et projets.
- Nous sommes votre partenaire dans la mise en place d’une culture d’amélioration continue afin d’atteindre l’excellence de vos activités.
- Nous proposons un plan de coaching de vos équipes, ainsi que le suivi de vos stratégies et projets
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